Při razantních změnách je zapotřebí počítat s určitým odporem vůči těmto změnám, neboť pracovníci jsou zaběhnutí a mají pohodlné pracovní stereotypy a nyní se budou muset přizpůsobit novým přístupům, které mohou dokonce znamenat přeškolení nebo absolvování speciálních kurzů.
Prosazování změn v organizaci podporuje:
n aktivní účast pracovníků, informovanost
n realizace ve skupinách, kde je odpor vůči změnám nižší
n spolupráce pracovníků různých útvarů
n postupné změny, (dojde k dílčí změně, pak k její stabilizaci, pak k další dílčí změně atd.)
n sjednocení názorů na změny
n delegovat moc aj.
Fáze zavádění změn:
n rozmrazení - příprava na změnu, vysvětlování
n implementace - vlastní změna, přechod k novým metodám práce
n zmrazení - upevňování nových návyků (odstraňování chyb, vylaďování)
Týmová práce
Jedná se o koordinaci činnosti skupiny lidí, zabývajících se společnou skutečností např. výrobou.
Žádné komentáře:
Okomentovat