- rozšíření a prohloubení MRP o stránky finanční, marketingové, nákupní a kontrolní
- výsledkem jsou nejen materiálové, ale i kapacitní plány
- realizace MRP II minimalizuje přesčasovou práci, omezuje mimořádné dodávky, snižuje zásoby a zvyšuje jejich obrat
- systém MRP II je administrativně náročný na zavedení i údržbu
- rozšíření používání systémů MRP a MRP II umožnilo nástup PC
3) Uvolňování zakázek orientované na vytížení (BOA)
- pracuje na principu vytěžovacího řízení, kdy na průběh výrobního procesu je pohlíženo stochasticky
- jako řídící veličina se používá zásoba na pracovišti
- průběžná doba na všech pracovištích musí být v průměru stejná
- předpokladem použití BOA je znalost termínů odvádění zakázek, disponování potřebným materiálem, znalost kapacit atd.
Žádné komentáře:
Okomentovat