- cíl podniku x cíl zásobování
- kvalita materiálu x cena materiálu
- nízké skladové zásoby x množstevní slevy
- pružnost dodávek x nízká nákupní cena
Nákupní strategie
8 etap nákupního procesu:
1.) stanovení potřeb organizace
- bez podrobnější specifikace
- zdroj:
a.) plán zásobování
b.) přehled o stavu zásob
c.) sběr informací z podnikových útvarů
2.) informace o nabízených výrobcích
- nalezení spektra výrobků a služeb
- zajištění široce výběrové základny
- zajištění údajů o nabízených výrobcích (parametry)
- vytvoření databáze
3.) detailní formulování potřeb organizace
- zúžení výběrové základny – vyloučení nevyhovujících
- zpřesnění parametrů výrobků
4.) stanovení okruhu potenciálních dodavatelů a vyvolání nabídkového řízení
5.) analýza a vyhodnocení nabídek
- kritéria posuzování, ověřování věrohodnosti
6.) výběr dodavatele
- vícekriteriální rozhodování, bodové ohodnocení
7.) jednání s dodavatelem
- stanovení ceny, uzavření hospodářské smlouvy
8.) trvalé hodnocení dodavatelů
- perspektivnost, vývoj cen, kvalita, výrobní podmínky
Žádné komentáře:
Okomentovat