Anamnéza – je to rozbor stavu podniku
zkoumá:
a) všeobecné informace o firmě – způsob vzniku, právní forma, kapitál,
b) ekonomická analýza – rentabilita, výnosnost, návratnost, likvidita, sledují se pomocí Z-SKORE, DU-POINTU, finanční analýza
c) analýza výroby – sleduje se hlavně výrobní produktivita práce, zásobování
vnitřní příčiny – může je sám podnik ovlivnit(organizace, likvidita, rentabilita)
vnější příčiny – podnik je ovlivnit nemůže, jedná se o zásoby státu
stav podniku – říká, proč došlo ke krizi nebo úpadku
povaha, původ, stadium, krize – říká, proč došlo ke krizi
alternativní scénář – stanovena další možnost, má být součástí strategického plánu
udržení podniku – lze prodejem celé společnosti
likvidace podniku – rozprodání zařízení
v případě udržení podniku je potřeba stanovit sanační strategii
strategie:
a) krátkodobý sanační program – rychlá pomoc, zhruba na jeden rok, radikální změny, financování podniku
b) střednědobý sanační program – úplná změna organizace podniku, jeden až 3,4 roky, velmi finančně náročné
c) dlouhodobý sanační plán – primitivní program, průběžné provádění finanční analýzy
Žádné komentáře:
Okomentovat