Téma č. 18
Ekonomie
Sanace a zánik podniku
sanace – soubor opatření které přijímá vedení podniku, smyslem těchto opatřen je osvojení finanční výkonnosti podniku, sanaci předchází krize nebo úpadek
Kdy je podnik v úpadku?
- když je v trvalé platební neschopnosti
- když nastane snížení objemu tržeb a výkonů
- když má špatné sociální klima
- když je podnik účetně ve ztrátě
- podnik má možnost zabránit hluboké krizi tím, že provádí průběžné a časté sledování výkonnosti
- provádí se finanční analýzou, Z-SKORE vzorcem , DU-POINT vzorcem
postup sanace
------------------------------anamnéza-----------------------------------
vnější příčiny krize stav podniku vnitřní příčiny krize
povaha, původ, stadium krize
alternativní scénář vývoje
-----------------------------cíle sanace-------------------------------
udržení podniku strategie sanace likvidace podniku
udržení podniku
likvidace provozu
Zobrazují se příspěvky se štítkemanamnéza. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemanamnéza. Zobrazit všechny příspěvky
Sanace a zánik podniku
Anamnéza – je to rozbor stavu podniku
zkoumá:
a) všeobecné informace o firmě – způsob vzniku, právní forma, kapitál,
b) ekonomická analýza – rentabilita, výnosnost, návratnost, likvidita, sledují se pomocí Z-SKORE, DU-POINTU, finanční analýza
c) analýza výroby – sleduje se hlavně výrobní produktivita práce, zásobování
vnitřní příčiny – může je sám podnik ovlivnit(organizace, likvidita, rentabilita)
vnější příčiny – podnik je ovlivnit nemůže, jedná se o zásoby státu
stav podniku – říká, proč došlo ke krizi nebo úpadku
povaha, původ, stadium, krize – říká, proč došlo ke krizi
alternativní scénář – stanovena další možnost, má být součástí strategického plánu
udržení podniku – lze prodejem celé společnosti
likvidace podniku – rozprodání zařízení
v případě udržení podniku je potřeba stanovit sanační strategii
strategie:
a) krátkodobý sanační program – rychlá pomoc, zhruba na jeden rok, radikální změny, financování podniku
b) střednědobý sanační program – úplná změna organizace podniku, jeden až 3,4 roky, velmi finančně náročné
c) dlouhodobý sanační plán – primitivní program, průběžné provádění finanční analýzy
zkoumá:
a) všeobecné informace o firmě – způsob vzniku, právní forma, kapitál,
b) ekonomická analýza – rentabilita, výnosnost, návratnost, likvidita, sledují se pomocí Z-SKORE, DU-POINTU, finanční analýza
c) analýza výroby – sleduje se hlavně výrobní produktivita práce, zásobování
vnitřní příčiny – může je sám podnik ovlivnit(organizace, likvidita, rentabilita)
vnější příčiny – podnik je ovlivnit nemůže, jedná se o zásoby státu
stav podniku – říká, proč došlo ke krizi nebo úpadku
povaha, původ, stadium, krize – říká, proč došlo ke krizi
alternativní scénář – stanovena další možnost, má být součástí strategického plánu
udržení podniku – lze prodejem celé společnosti
likvidace podniku – rozprodání zařízení
v případě udržení podniku je potřeba stanovit sanační strategii
strategie:
a) krátkodobý sanační program – rychlá pomoc, zhruba na jeden rok, radikální změny, financování podniku
b) střednědobý sanační program – úplná změna organizace podniku, jeden až 3,4 roky, velmi finančně náročné
c) dlouhodobý sanační plán – primitivní program, průběžné provádění finanční analýzy
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)