Specifické problémy drobných podniků

pružnost a flexibilita malých podniků
- významná přednost
- podniky do 25 zaměstnanců můžou každý 3 rok zrušit a znovu obnovit nový podnik s jiným předmětem podnikání
- rychlá reakce na ceny
- změna činnosti nevyžaduje rozsáhlé přebudování podniku
- pracovníci mají lepší specializaci proto zvládnou rychleji a s menšími ztrátami
- významnou předností je inovační potenciál (jsou dynamickým zdrojem inovací a testují zájem trhu

řídící a personální činnost podniku
- vlastník podniku je zároveň vrcholovým řídícím pracovníkem
- je zřetelné nedostatečná připravenost, často chybějí manažerské a podnikohospodářské vědomosti
- jsou považovány za inkubátor podnikatelských talentů
- vyšší intenzita práce, vyšší vytíženost
- nemají šanci zaměstnávat lidi kteří pracují ve správě

nevýhody
- koncentrují se do oblasti výroby a marketingu
- ve výrobě je to nízká koncentrace a je spojena s nižším stupněm technologického rozvoje
- nemohou objednávat materiál ve velkém
- nemají dostatek financí na propagaci a reklamu
- substituční výroby budou mít stanoveny stejnou cenu, kterou stanovili velcí výrobci

podpora drobného podnikání
- živnostenské podnikání se provozuje s podporou státních orgánů
- byla založena a má významnou úlohu Českomoravská záruční a rozvojová banka, která poskytuje záruky na úvěry
- podnikatel musí podat žádost na úvěr, jejíž součástí je podnikatelský záměr
- banka podnikateli poskytne podporu ze státních prostředků

místní státní správa
- je důležitá spolupráce a součinnost s místními orgány státní správy a samosprávy
- pracuje převážně pro místní trh
- omezený počet odběratelů může vyvolat potíže s odbytem produkce služeb, vzniká tak nebezpečí konfliktu se zákonem na ochranu hospodářské soutěže
- na regionálním trhu je malá konkurence
- činnost podnikání je závislá na místních zdrojích a podmínkách k podnikání

Specifické problémy drobných podniků

Téma č. 25
Ekonomie

Specifické problémy drobných podniků

Význam podniku
- součástí Českého národního hospodářství a tržní ekonomiky, je rozvoj drobných podniků a živnostenského podnikání
- největší rozvoj jsou služby
- vyvážející podniky jsou speciality v oboru

Živnost
- je to soustavná činnost provozovaná vlastním jménem na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku, má malý výrobní kapitál a roční zisk

malý podnik – je méně než 100 zaměstnanců, roční obrat až 30 mil. Kč
střední podnik – méně než 500 zaměstnanců, roční obrat je nižší než 100 mil. Kč

charakteristické rysy drobných podniků
- žádná ekonomika nemůže fungovat bez malých ani drobných podniků
- nepostradatelné rysy – vazba vlastnictvím na jednu rodinu nebo osobu podnikatele, majitel vlastní odpovědnost a riziko, existence zaměstnanců
- vlastníci tvoří sociální skupinu, která je nepostradatelná pro tržní hospodářství
- spojují se aby byly silnější než velké podniky

právní formy drobného podnikání
- drobné podniky jsou vlastněny jedním podnikatelem nebo rodinou
- to určuje právní forma
- FO zapsaná do Or nebo obchodní společnost

kapitálový trh
- právní forma podnikání ovlivňuje zdroje kapitálu
- zdroje kapitálu mohou být buď vlastní nebo cizí

Sanace a zánik podniku

likvidátor
- může to být jen FO a jeho výběr se řídí pravidly uvedenými ve zřizovacích listinách
- sestavuje ke dni likvidace účetní závěrku a současně oznámí že podnik je v likvidaci, aby věřitelé mohli přihlásit své pohledávky
- postupně ve dražbě rozprodává majetek společnosti
- rozhoduje komu a za kolik bude majetek prodán a rozhoduje o pořadí úhrady
- musí posoudit který ze závazků je naléhavější¨
- na předních místech věřitelé (dodavatelé tepla, energie apod.)
- nestačí li likvidační výtěžek k úhradě závazků, je společnost předlužená a podává se návrh soudu na prohlášení konkurzu
- ukončení zpeněžení majetkových částí a uhradí – li se závazky práce končí
- sestaví závěrečnou uzávěrku zpráva o průběhu a výsledku likvidace
- do 30 dnů podává návrh rejstříkovému soudu na výmaz společnosti z OR

konkurz, konkurzní řízení
- je prohlášen tehdy , jestliže je podnik předlužen
- cílem konkurzu je poměrné uspokojení věřitelů z majetku dlužníka
- soud vyhlašuje konkurzní řízení když je podnik v úpadku= podnik má více věřitelů, kterým není schopen platit splatné závazky
- návrh na konkurz podává – likvidátor, dlužník, nebo věřitel –ten musí soudu doložit že je podnik v úpadku

konkurzní podstata – je tvořena majetkem který je ve vlastnictví dlužníka v den prohlášení konkurzu
účastníci řízení – dlužníci, věřitelé, správce konkurzní podstaty – musí to být FO, bezúhonná, právně a odborně způsobilá(ekonom, právník), zapsána v rejstříku KP, nepodjatá
povinnosti správce konkurzní podstaty – zjištění konkurzní podstaty, sestavit seznam věřitelů, zpeněžení konkurzní podstaty, uspokojit věřitele

prohlášení konkurzu
- soud prohlásí konkurz pouze tehdy jestliže majetek dlužníka stačí alespoň na výlohy konkurzního řízení
- prohlášení konkurzu musí být zapsáno v Or a v katastru nemovitostí
- po prohlášení konkurzu mají věřitelé 30 denní lhůtu ve které musí přihlásit své pohledávky
- dnem prohlášení konkurzu se dlužník stává úpadcem
- ztrácí právo nakládat s majetkem společnosti
- dar nebo dědictví smí úpadce odmítnout pouze se souhlasem správce
- dnem prohlášení konkurzu se závazky a pohledávky stávají splatnými
- zanikají úpadcovi plné moci, prokury, návrhy na uzavřené smlouvy

Sanace a zánik podniku

zrušení a zánik podniku
zrušení – zánik právní subjektivity
- důvody zrušení
- uplynutím lhůty
- dohodou

zánik podniku – okamžik, kdy je podnik vymazán z obchodního rejstříku
- zrušení je nutným předpokladem zániku

důvody zrušení podniku dohodou
1) smrt společníka
2) zánik PO, která je společníkem
3) zabavení nebo omezení právní způsobilosti společníka
4) výpověď společníka
5) dobrovolné rozhodnutí statutárních orgánů
6) rozhodnutí soudu
7) prohlášení konkurzu
8) změna právní formy ( z v.o.s. na s.r.o.)
9) rozhodnutí statutárních orgánů sloučení , splynutí či rozdělení podniku

zrušení společnosti z rozhodnutí soudu
- nečinnost orgánů společnosti (2 roky se nekonala valná hromada, skončilo funkční období orgánů společnosti a nejsou zvoleny nové, více než 2 roky neplní svou činnost)
- společnost netvoří rezervní fond
- nekalá soutěž (dokázané přerušení pravidel obchodní etiky)
- ztráta oprávnění podnikat (ztráta nebo odebrání živnostenského listu nebo koncesní listiny)
- porušení zákona při vzniku

Sanace a zánik podniku

zrušení podniku bez likvidace
- je možné provést pouze tehdy
a) pokud soud zamítl prohlášení podniku pro nedostatek majetku
b) pokud orgány společnosti rozhodnou, o sloučení , splynutí či rozdělení společnosti

splynutí - podnik A
podnik C – úplně nový podnik, A i B ztrácí právní subjektivitu
podnik B


sloučení - podnik A - podnik A ztrácí právní subjektivitu, zruší se
podnik B - podnik B přebírá úplně všechno(závazky, pohledávky)

podnik B
rozdělení – podnik A podnik C
podnik D

likvidace společnosti
- je to proces ve kterém společnost přeměňuje majetek v peněžní prostředky, které slouží k úhradě závazků
- to, že je podnik v likvidaci se zapisuje do Or.
- všechna práva přecházejí na likvidátora, jehož jméno je zapsáno v Or

druhy likvidace:
a) likvidace v důsledku uplynutí lhůty
b) likvidace sankční
c) likvidace preventivní
d) likvidace následná – je prováděna tehdy jestliže společnosti po konkurzu zůstane ještě nějaký majetek

Sanace a zánik podniku

Téma č. 18
Ekonomie
Sanace a zánik podniku
sanace – soubor opatření které přijímá vedení podniku, smyslem těchto opatřen je osvojení finanční výkonnosti podniku, sanaci předchází krize nebo úpadek

Kdy je podnik v úpadku?
- když je v trvalé platební neschopnosti
- když nastane snížení objemu tržeb a výkonů
- když má špatné sociální klima
- když je podnik účetně ve ztrátě
- podnik má možnost zabránit hluboké krizi tím, že provádí průběžné a časté sledování výkonnosti
- provádí se finanční analýzou, Z-SKORE vzorcem , DU-POINT vzorcem

postup sanace

------------------------------anamnéza-----------------------------------
vnější příčiny krize stav podniku vnitřní příčiny krize
povaha, původ, stadium krize
alternativní scénář vývoje
-----------------------------cíle sanace-------------------------------
udržení podniku strategie sanace likvidace podniku
udržení podniku
likvidace provozu

Sanace a zánik podniku

Anamnéza – je to rozbor stavu podniku
zkoumá:
a) všeobecné informace o firmě – způsob vzniku, právní forma, kapitál,
b) ekonomická analýza – rentabilita, výnosnost, návratnost, likvidita, sledují se pomocí Z-SKORE, DU-POINTU, finanční analýza
c) analýza výroby – sleduje se hlavně výrobní produktivita práce, zásobování

vnitřní příčiny – může je sám podnik ovlivnit(organizace, likvidita, rentabilita)
vnější příčiny – podnik je ovlivnit nemůže, jedná se o zásoby státu
stav podniku – říká, proč došlo ke krizi nebo úpadku
povaha, původ, stadium, krize – říká, proč došlo ke krizi
alternativní scénář – stanovena další možnost, má být součástí strategického plánu
udržení podniku – lze prodejem celé společnosti
likvidace podniku – rozprodání zařízení

v případě udržení podniku je potřeba stanovit sanační strategii

strategie:
a) krátkodobý sanační program – rychlá pomoc, zhruba na jeden rok, radikální změny, financování podniku
b) střednědobý sanační program – úplná změna organizace podniku, jeden až 3,4 roky, velmi finančně náročné
c) dlouhodobý sanační plán – primitivní program, průběžné provádění finanční analýzy

Rozborová činnost podniku

Téma č. 17
Ekonomie
Rozborová činnost podniku

Soustavy ukazatele
a) paralelní soustava – ukazatele na sebe navzájem navazují

příklad: Z-skore

Z = 1,2a + 1,4b + 3,3c + 0,6d + 1,0e

a = oběžný kapitál : aktiva celkem
b = zisk po zdanění : aktiva celkem
c = zisk před zdaněním + úroky : aktiva celkem
d = vlastní jmění : celkové dluhy
e = tržby : aktiva celkem

Z = více než 2,99 = finančně silný podnik
Z = 1,81 – 2,99 = počínající finanční problémy
Z = méně než 1,88 = velká platební neschopnost

b) pyramidová soustava – ukazatele na sebe navzájem navazují

příklad: DU – PONT – začal se používat ve francouzské firmě s tímto jménem

Rentabilita tržeb – kolik korun čistého zisku vynesl 1 Kč tržeb
Obrátky aktiv – kolikrát za výrobní cyklus jsou aktiva obnovována, čím větší hodnota tím lépe
Rentabilita aktiv – kolik Kč zisku přinese 1 Kč aktiv

příklad: Z2 = 3,15
DU point = 0,06 = 6%

Srovnání ukazatele
a) v čase – srovnání ukazatelů za určitá časová období
b) s normativní veličinou – normativní hodnota se srovnává hodnota vypočtená
c) v prostoru = benchmarking – srovnávání jednotek mezi sebou (interní nebo externí)

Rozborová činnost podniku

Benchmarking

a) interní – srovnává jednotlivé části (oddělení, pobočky) v rámci jednoho podniku
b) externí – srovnávání podniku mezi sebou
podmínky – použití stejných technologií podnikání, podobná velikost
jednotek, stejné principy ocenění majetku
podmínky vhodné ke srovnání – zaměřeny na objem výkonu, neustále
sleduje náklady, stálý kontakt se
zákazníky, zajímá ho kvalita a používá
nové technologie
srovnává produkty podle produktivity
tržby: počet pracovníků – ukazatel říká, jaké jsou průměrné tržby na
jednoho pracovníka
tržby: osobní náklady – kolik korun tržeb vydělá jedna koruna
investovaná do osobních nákladů
produktivita používaná v benchmarking:

příjmy – ( nákup + režie + odpisy + úroky)
----------------------------------------------------
počet pracovníků

Režie – elektřina, občerstvení, knihy

Controlling
- řízení podniku
- metoda orientovaná na tvorbu zisku
- význam je v tom že by měla zvyšovat ziskovost podniku
- používá rozdělení nákladů

a) pohotovostní náklady I. – náklady se dají přímo přiřadit k jednomu výrobci
b) pohotovostní náklady II. – nelze je přesně rozpočítat na jeden výrobek

podmínky zavedení controlling
1) rozdělení nákladů
2) přiřazovat náklady výnosům
3) kalkulace nákladů a výnosů
4) sestavovat roční plány

Management a společnost

Management a společnost
Ø které faktory z vnějšího prostředí ovlivňující řízení firmy
a) ekonomické faktory: inflace, nezaměstnanost, kapitál ðzdroje, pracovní síla ð kvalita a cena (levná)
= finanční a daňová politika, zákazníci (nejsou není obchod),
b) technologické faktory: každá nová technologie přináší destrukci té staré (digitální fotografie). Moderní
technologie přínosy: vyšší produktivita, nižší náklady na výrobu, vyšší životní úroveň
negativa: nezaměstnanost je vyšší způsobuje životní problémy, ztráta soukromí – kam. systém
c) sociální faktory: soc. skupiny, víra, hodnoty ð úcta ke svému podřízenému
d) politické a legislativní: stabilita legislativy (vymezuje zákonné mantinely), aby se s každou vládou neměnila
stabilita (ČSSD-mantinely užší levicové)

Management v Evropě
Francie-země zaslíbená plánování. Prosazuje se zde manažerské elita, samostatnost a analytické schopnosti manageru.

Německo- mají manageři tzv. pravomoci ze zákona, ale ze zákona mají zaměstnanci právo na spolurozhodování. Funguje to v třineckých železárnách. Vliv zaměstnanců je větší než v USA.

USA: se prosazuje individualismus, manageři a vedoucí pracovníci jdou každý sám za sebe. Rychlost je žádanější než kvalita rozhodování. V průměru mění zaměstnanci zaměstnání 5x.

Japonsko: převládá kolektivní rozhodování, kvalita rozhodnutí je důležitější než jeho rychlost. Manageři se domlouvají o problémech s podřízenými. Podporuje celoživotní zaměstnání.

Korea: kombinace managementu USA a Japonska.

Management

Téma č. 15
Ekonomie

Management
Management (to manage – vést, řídit rozhodovat)

Zabývá se řízením organizace, je to proces tvorby a určování prostředí, kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů. Věda jak se řídí lidi.

Managementu (historie)
1) klasický management-do prvního 3. desetiletí 20. století
- zvýšení pracovní disciplíny
- zavedení pořádku v časných rozvrzích
- tlak na ekonomiku výrobních operací
- obec managementu je: Frederick Taylor – otec managementu zabýval se zvyšováním produktivity práce
moderních metod
Henry Grant - zavedl vědecký výběr pracovníků (grantofy, diagramy)
Frank Gilbreth – zavedl časové a pohybové studie
Lilien Gilberth – studovala lidské aspekty práce
Henry Ford – zavedl pásovou výrobu
Henry Fayol – definoval 6 stupeň průmysl. aktivit
Tomáš Baťa – zavedl svůj podnik tzv. „jako celá rodina“ (myslel na všechny své zaměstnance)

2) management 40-70. let
- sociální přístupy (jakou roli má člověk ve společnosti, etika, morálka) – Pareto, Mayo
- procesní přístupy = snažili se o definici mang. Funkcí, vymysleli 5 funkcí manag. – zástupce Gulich
- systémové přístupy = snažili se o převedení složitého procesu řízení do jednoduchého systému – Bernard
- matematické přístupy = 50-60. let jdou do současnosti aplikace matemat. modelů do řízení
- empirické nebo-li pragmatické = zavádění zkušeností tzv. empirie, praxe (pragma) do řízení

Management

Funkce managementu:
a) plánování – základem je určení cíle a cesty k cíli
b) organizování – na základě cílů vytvoříme org. strukturu (potřebujeme 1ved. a 10 zaměstnanců)
c) personalistika – zabývá se: a) obsazováním pozic- A-ved.Novák, zást. Kantor B, C b) údržba pozic –komplex
školení, kongresy
d) vedení – motivujeme lidi, aby pracovali s radostí
e) kontrola – kontrolujeme dosažení cílů (dodávka zboží- dobře se kontroluje, per. ředitelé se kontrolují špatně)

Management a podnikání
Ø management funguji jak ziskových tak neziskových organizacích

Vlivy působící na management
a) vnitřní: finance – stav financí: dobré,
- špatné; zaměstnanci-jaké máme zaměstnance oni to ovlivňují více kvalifikované, samostatnější – hůř se řídí; know-how – prodáváme to co máme v hlavě můžeme to zaplatit;
technické zabezpečení- musíme neustále obnovovat co vyděláme ½ vracíme do rozvoje a obnovy.
b) vnější: zákazníci – spotřebitelský, průmyslový
- konkurence-kladné záporné stránky,
- dodavatelé-více dodavatelů
- vývoj vědy-velmi důležité s konkurencí být stále ve strhu, vyvíjet se být dopředu
- situace v regionu – více lidí málo proces. Dálnice nepomůže k zaměstnanosti
- ekon. faktory-otázka dostupnosti peněz, inflace, nezaměstnanost
- legislativa- inf. pobytky co zde láká investory a proč.

Rozdělení managementu
a) nižší – na úrovni mistra (15 lidí má pod sebou), Nejnižší - kontakt přímo – s pracovníky
b) střední – vedoucí účtárny
c) vrcholový – gen. ředitel, fin. ředitel, TOP – valná hromada

Financování podniku

Téma č. 13
Ekonomie

Financování podniku
- získávání kapitálu potřebné k úhradě statků a běžných výdajů

Úkoly financování
1) získávat kapitál
2) rozdělit kapitál
3) rozdělit zisk
4) kontrolovat hospodářskou činnost (plánovat)

Na financování podniku působí faktor rizika a času

Faktor rizika – při financování vždy rozhodujeme mezi několika možnostmi, špatné rozhodování může způsobit problémy

Druhy rizika
- vnější – nemůžete ovlivnit (hospodářská krize, inflace, přírodní katastrofa)
- vnitřní – ovlivnit můžete (špatný odhad poptávky, chybně stanovená cena)

Faktor času – nesoulad mezi rozhodnutím a jeho dopadem na ekonomiku podniku, dnešní rozhodnutí může ovlivnit budoucí tok peněz

Pravidla pro financování
1) preferuje se vždy větší výnos
2) preferuje se vždy menší riziko
3) za větší riziko se považuje větší výnos
4) preferují se peníze obdržené dříve před stejnou částkou obdrženou později

Druhy financování
1) strategická – velké finanční částky, velké změny spojeny s větším rizikem mohou skončit krachem
2) operativní – menší částky peněz přesněji přepočítat, nemění činnost podniku, nemají dlouhodobý dopad

Investiční činnost podniku

Téma č. 11
Ekonomie

Investiční činnost podniku
- velkou část investic v našem hospodářství vykonávají jednotlivci, domácnosti, různé firmy i podniky

Makroekonomické pojetí investic
- kapitálová aktivita, stávající se ze statků, které nejsou určeny pro bezprostřední spotřebu, ale jsou určeny pro užití ve výrobě spotřebních statků, nebo dalších kapitálových statků
- z tohoto pohledu se rozlišují hrubé a čisté investice

hrubé investice:
- tvoří celková částka nových investičních statků (budov, strojů) hmotných zásob
celkový produkt společnosti, tvoří spotřební a investiční statky

čisté investice:
- snižují momentální spotřebu, a současně zvyšují poptávku tím i výrobu a zaměstnanost, jsou zdrojem dlouhodobého ekonomického růstu celé společnosti


Podnikové pojetí investic
- jsou to statky které nejsou určeny k bezprostřední spotřebě ale k výrobě statků v budoucnu
- investice charakterizujeme jako jednorázově vynaložené zdroje, které budou přinášet peněžní příjmy během budoucího období

Druhy investic
a) finanční – nákup dlouhodobých cenných papírů, vklady do společnosti, dlouhodobé půjčky, nákup nemovitostí s cílem obchodovat s nimi a získat úroky
b) hmotné – vytvářející, rozšiřující výrobní kapacitu, výstavba nových budov, staveb, s PC vyšší jak 20 000,- delší než 1 rok
c) nehmotné – nákup knot-hou, licencí, SW, autorských práv

Nákupní činnost podniku

Téma č. 10
Ekonomie

Nákupní činnost podniku

nákup
- nákupem rozumíme činnosti, při kterých podnik získává výrobní činitele (práce, materiál, technické prostředky)
- cílem nákupu je opatřit je v potřebném množství v žádoucí kvalitě, v přijatelné ceně
- při skladování musí být dodrženy určité podmínky

Marketingový mix
- nákupním marketingem řetězec začíná a marketingem na straně prodeje končí
- tak tomu je pokud jde o hmotný pohyb (dodavatel – nákup – výroba – prodej)
- opačným směrem probíhá od marketingu na straně prodeje k nákupu (odběratel – marketing – prodej – příprava výroby – výroba – nákup – dodavatel)
- mají společné to že zprostředkovávají propojení vnějšího tržního prostředí a s vnitropodnikovým

zásobování
- zajišťuje část výrobních faktorů nutných k zajištění hlavní funkce podniku
- zásobování je chápáno jako nákup materiálových zásob, všech druhů paliv, energie a vody
- ovlivňuje hlavní činnost podniku

druhy
1) suroviny a základní materiál – stávají se podstatnou součástí výrobku, surovinou rozumíme hmotný statek který je výsledkem prvovýroby
2) pomocný materiál – podílí se na výrobě nepřímo, dodává výrobku určité vlastnosti , vzhled (barvivo), nebo slouží k zabezpečení (oleje, mazadla, kancelářský materiál)
3) součástky a polotovary – slouží k chodu zařízení, při opravách se montují do výrobků (ložiska, klínové řemeny)
4) palivo a pohonné hmoty – palivo zajišťuje tepelné energie v podniku
5) oběhové obaly, drobný HM – obaly sloužící k balení výrobků, nebo na cestě ke spotřebiteli (sudy, palety, bedny),
6) zboží – předměty, které se v hotové podobě nakupují a beze změny prodávají jinému spotřebiteli, převažují v obchodních podnicích

Podnik, výroba

Téma č. 9
Ekonomie

Podnik, výroba
co? – jaké výrobky a v jakém množství je vyrobit
jak? – jakým způsobem a technologií a z jakých surovin a materiálu vyrobit
pro koho? – kdo výrobky potřebuje, spotřebuje, jak rozdělit co se vyrobí

druhy výrob
a) hlavní výroba – souvisí s hlavní činností podniků
b) vedlejší výroba – doplňuje hlavní výrobu
c) doplňková výroba – souvisí s hlavní a vedlejší, zpracovávání odpadu

výrobní kapacita
- je to maximální objem produkce který může výrobní jednotka vyrobit za určitou dobu

kalendářní časový fond – je dán počtem dní v roce (elektrárny)
nominální časový fond – zjistíme z kalendářního, odečtením nepracovních dnů
využitelný časový fond – vypočteme z nominálního, odečteme plánované prostoje

výpočet výrobní kapacity
a) vyrábí-li se jeden druh..kapacita v naturálních jednotkách

plánování výroby
1) bude poptávka? – zjišťuje marketingové oddělení
2) jaké budu mít příjmy?
3) jakou technologii, od jakých dodavatelů vyrábět?

plánování výrobního programu
- objem výroby, která se má vyrábět
- výrobní program je ovlivněn druhem vyráběných výrobků

Majetková a kapitálová struktura podniku

Téma č. 7
Ekonomie

Majetková a kapitálová struktura podniku

- podnikání vyžaduje hmotné i jiné hospodářské prostředky jako jsou budovy, stroje, suroviny, dopravní prostředky, pohonné hmoty atd.
- toto složení prostředků se označuje jako majetek podniku

Majetková struktura podniku

Majetek podniku – je souhrn všech věcí, peněz, pohledávek a jiných majetkových hodnot, které patří podnikateli a slouží k jeho podnikání

1) dlouhodobý majetek – slouží podniku na dlouhou dobu (více než 1 rok) a tvoří podstatu
jeho majetkové struktury, člení se na:
a) hmotný – movitý a nemovitý
b) nehmotný
c) finanční
2) oběžný majetek – je v podniku přítomen v různých formách
a) věcný oběžný majetek – zásoby- materiál, polotovary, zboží
hotové výrobky, nedokončená výroba
b) peněžní formy – peníze – ceniny, krátkodobé cenné papíry, hotovost,
pohledávky, peníze na BÚ

Oceňování a opotřebení majetku podniku
- jednotlivé položky se oceňují individuálně, takže celková hodnota aktiv se zjistí součtem jednotlivých položek, každá věc má nějakou hodnotu, nějakou cenu
- cena zásob se mění s kolísáním jejich tržní ceny
- majetek podniku se opotřebovává postupně a odepisuje se

kapitál podniku je: vlastní – vklad podnikatele
cizí – úvěry, půjčky

Ostatní formy podnikání

Téma č. 6
Ekonomie

Ostatní formy podnikání

Tichá společnost
- upravuje se podle obchodního zákoníku
- podnikatel a tichý společník uzavřou spolu smlouvu o tichém společenství
- smlouva musí být písemná
- smlouvou se tichý společník zavazuje podnikateli podílet se peněžním vkladem
- podnikatel se zavazuje tichému společníkovi k placení části zisku z podílu tichého společníka

Družstvo
- společenství lidí založené za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních a jiných potřeb svých členů
- členy mohou být FO i PO
- musí mít nejméně 5 členů, alespoň 2 PO
- člen může být ten, kdo dokončil povinnou školní docházku a je mu 15 let
- družstvo se zakládá na ustavující členské schůzi
- družstvo vzniká dnem zápisu do obchodního rejstříku
- zisk se dělí podle výše vkladů
- družstvo zaniká dnem výmazu z obchodního rejstříku

Sdružení
- je upravováno podle občanského zákoníku
- je sdružení několika FO nebo PO, za dosažením nějakého cíle
- mohou založit i osoby které nepodnikají
- nemá právní subjektivitu
- není zapsáno v obchodním rejstříku
- ručí za závazky společně a nerozdílně
- neuvádí se do obchodního rejstříku, ale je zapsáno na Ministerstvu vnitra

Právní formy podnikání

Téma č. 5
Ekonomie

Právní formy podnikání

Živnost – jakákoliv podnikatelská činnost která není zákonem zakázána, nebo není-li
vyloučena ze živnostenského podnikání

Podmínky provozování živnosti

Všeobecné – 18 let, právní způsobilost, bezúhonnost
Zvláštní – dosažení odborné způsobilosti, dosažení jiné než odborné způsobilosti

Druhy živností
a) ohlašovací- lze provozovat na základě ohlášení u živnost. úřadu
1. volné – rozmanitá skupina činností, stačí splnění všeobecných podmínek
2. řemeslné – k provozování je potřeba splnění zvláštních i všeobecných podmínek
a) vyučení v oboru a 3 roky praxe
b) maturita z předmětu podobného oboru a 2 roky praxe
c) vysokoškolský diplom v příslušném oboru a 1 rok praxe
d) kvalifikační zkoušky před komisí

3.vázané – je průkaz zvláštních způsobilostí(výuční list+odborná praxe)

b) koncesované – mohou být provozovány jedině na základě udělení koncesní listiny (taxi)

Podnik jako součást národního hospodářství

Téma č. 4
Ekonomie

Podnik jako součást národního hospodářství

založení podniku
- v ČR je umožněno podnikat všem občanům op splnění základních podmínek

Všeobecné podmínky:
- dosažení věku 18 let
- právní způsobilost
- bezúhonnost

Zvláštní:
- odborná způsobilost (vyučení v oboru)
- dosažení jiné než odborné způsobilosti ( praxe)

Volba právní formy podnikání
a) podle zákona o živnostenském podnikání = ŽIVNOST (FO)
b) podle obchodního zákoníku = OBCHODNÍ SPOLEČNOSTI (PO)


Postup založení živnosti
- nutností je získat živnostenské oprávnění ŽIVNOSTENSKÝ LIST nebo KONCESNÍ LISTINA
- musí se splnit podmínky dané zákonem