Příklad

Pokud chceme zvýšit obrátku zásob z hodnoty 8 na 9 je nutné si ekonomicky prověřit, zda-li náklady na zajištění většího počtu dodávek nebudou větší než úspory na nákladech na udržování zásob. Viz výřez předcházející tabulky:

Obrátka zásob Průměrné zásoby Náklady na udržování Úspora nákladů na
zásob ve výši 30 % udržování zásob
8 937 500 281 250 40 179
9 833 333 250 000 31 250


Příznaky spojené se špatným řízením zásob
 Rostoucí počet nevyřízených objednávek
 Rostoucí investice vázané v zásobách přičemž počet nevyřízených objednávek se nemění (neklesá)
 Vysoká fluktuace zákazníků
 Zvyšující se počet zrušených objednávek
 Pravidelně se opakující nedostatek skladovacího prostoru
 Velké rozdíly v obrátce hlavních skladových položek mezi jednotlivými distribučními centry
 Zhoršující se vztahy s odběrateli, typické je rušení a snižování objednávek ze strany dealerů
 Velké množství zastaralých položek