1. vysvětlete situaci do které se QUEENSTOWN dostal
• velký nárůst zásob hotových výrobků, riziko znehodnocení
• malé skladové prostory
• vázané finanční prostředky na zásoby hotových výrobků
• špatný systém plánování a zadávání v závislosti na sortimentu
• nedostatečný marketing ve vztahu k zákazníkům
Závěr:
• řešit vztahy k zákazníkům, odběratelům
• řešit materiálový tok, skladování hotových výrobků
• řešit optimální způsob zadávání do výroby ve vztahu k minimalizaci zásob hotových výrobků a splnění požadavků odběratelů .
Žádné komentáře:
Okomentovat