Konečnou příčinou nákladů jsou finální výkony

Konečnou příčinou nákladů jsou finální výkony. (finální výkon by měl minimálně vrátit náklady).
Účelové členění je vícevrstevné – vymezíme si obecně, rozložíme.
• technologické X náklady na obsluhu a řízení
o technologické – vznikají při spotřebě zdrojů které se stávají součástí výkonů (plech – karoserie; technologická energie – energie strojů, na výrobní zařízení – ne třeba vytápění..). Technologický postup (proces) – je stanoven průběh tvorby výkonů-např. ve výr. podniku tzv. technologickým postupem, který obsahuje normy spotřeby materiálu a sled jednotlivých výrobních operací a normu spotřeby času na jejich provedení). Normuji jen technologické náklady (normy množství, spotřeby času); Normová metoda – zobrazení nákladů v účetnictví. Náklady na operaci – část procesu řízení tvorby nákladů – docílení hospodárnosti.
o na obsluhu a řízení – váže se k místu kde výkon vzniká – dílna (dělník který provádí, přesun materiálu...). Náklady na obsluhu a řízení: jsou vyvolávány řadou činností (obslužných) které zabezpečují průběh technologického procesu. Př. řízení – řízení celého průběhu výroby (nástroje říz.: operativní plán, ..). Součásti se stanovují v urč. výrobních dávkách (množství, které lze vyrobit za určitou časovou jednotku), řízení výr. čin., správní činnost, zásobování, prodej. (*otázka obsahuje- náklady technologické, na obsluhu, jednicové, režijní (říz. hospodárnosti)).

Jaké členění mají rozhodovací úlohy – MÚ

Jaké členění mají rozhodovací úlohy – MÚ:
Třídění nákladů

Na vstup do procesu tvorby výkonů

V průběhu procesu tvorby výkonů

Na výstupu z procesu tvorby výkonů

Na vstup do procesu tvorby výkonů:
členění dle druhů (materiál, odpisy, mzdy...)
- umožňuje stanovit potřebu zdrojů (vstupů) do procesu tvorby výkonů (transformačního procesu) z vnějš. okolí.
- náklady jsou rozčleněny do stejnorodých skupin (spotřeba materiálu, energie, nakupovaných služeb..)
- dává podklady pro řešení otázek: v jakém množství, od koho, kdy a jak musí podnik zabezpečit potřebné vstupy
o rozpočet nákladů = druhově
struktury výkonů, náklady které ty výkony budou stát,
od koho, za kolik (přiřazujeme odpovědnost útvarům, osobám)
normovaná kvalita a spotřeba, plán...
--> vstupuje do informačního systému podniku (rozpočet – porovnat se skutečn.)

Základní char. rysy nákladových druhů:
- na vstupu do podniku se projevují v časově rozlišené podobě
- z hlediska zobrazení jsou nákladové druhy prvotní
- vznikají spotřebou výkonů externích dodavatelů, charakterizujeme je jako náklady externí
- nelze je rozložit na jednodušší složky, jsou jednoduché (ne složené)

(*pozn.: z bloku členění nákladů je u zk. řada otázek – např. základní kritéria třídění)
(na vstupu druhotné náklady– př. 2.4, 2.5)
- uvnitř na vstupu do útvarů
- na vstupu do podniku
Druhové členění nevyjadřuje příčinu (účel) vynaložení
- cost – racionálně, účelně vynaložené --> vazba na výkon

VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES

VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES
řízení vývoje nákladů vyžaduje:
1) Předem stanovit a následně zjistit nákladovou náročnost
2) Používat vhodné nástroje a metody řízení hospodárnosti
- řízení hospodárnosti po linii výkonů – kalkulace předběžné, následné, po linii odpovědnostní střediska (útvar) – rozpočty nákladů. Zobrazení v NÚ.
3) Znát (stanovit) závislost nákladů na faktorech, které podstatným způsobem ovlivňují jejich vývoj.
Prioritně řídíme procesy a činnosti – pak se teprve dostanu k nákladům
Proces – souhrn činností, které na sebe navazují a musí být provedeny, aby byl vyprodukován určitý – konkrét.
VSTUPY------ (..tvorba výkonů..) ------ VÝSTUPY

Proces je řada věcně navazujících činností, které se uskutečňují v určitém pořadí a vedou k vytvoření výkonu.
Členění procesů:
Předvýrobní činnosti -----> Výrobní činnosti ------> Povýrobní činnosti.
(tech. příprava výroby, (Prodej a servis)
technologie, K)
zásobování, přijetí objednávek .... – rozpitvané ve skriptech
------------------------------------------------------------------------------------
Procesní struktura
- racionální uspořádání činností, které umožňují vytvořit výkony užitečné pro zákazníka
- zákazník je ochoten zaplatit za výkony podniku
Pozn.: výkony (výrobky, práce-služby)
------------------------------------------------------------------------------------
Útvarová struktura
- ekonomická
Zadám úkol, kontroluji jen to, co mohl útvar ovlivnit. Zobrazení nákladů podle místa vzniku a podle odpovědnosti – vytvoření ekonomické struktury (odpovědnostní struktury) středisek.
Odpovědnostní středisko........např. Prodeje, oprav...
náklady skutečné SKN Výnosy – předem stanovené náklady – PSN
přetřídit podle odpovědnosti

Co je to podnikový proces

Co je to podnikový proces?
- je to tok práce postupující od jednoho pracovníka ke druhému (v případě větších procesů patrně z jednoho útvaru do druhého), osobní odpovědnost 1 člověka
- procesy mají jasně stanovený začátek, postup provedených kroků a jasně vymezený konec. (činnost = aktivita)
- praktická aplikace podnikových procesů podporuje efektivnost řídící práce a přispívá k vyšší výkonnosti podniku
- informační systémy založené na komplexní počítačové podpoře řízení podniku umožňují tzv. „prodlužovat“ procesy tak, aby zahrnovaly vazby podniku s podstatným okolím (se zákazníky, dodavateli...)
Pozn. Průmyslový výzkumný ústav; TOS Varnsdorf – dováží od Siemens veškerou elektroniku
- procesy lze rozložit na dílčí části (činnosti, aktivity)
QAD – počítačový program – řízení podniku v prostředí počítačů

Externí výkony
- určeny k prodeji
- tržní cena

Interní výkony
- vznikají ve vnitropodnikových útvarech
- oceňují se vnittropodnikovou cenou (VPC)
o cena je stabilizovaná na dané období (nemění se neustále dle pořizovacích či trž. cen)
o účelem je porovnatelnost výsledků útvaru
- vnitropodnikový výnos útvaru

funkční X procesní přístup (minule)
externí X vnitropodnikové výkony

PROCES AUDITU

PROCES AUDITU
3 okruhy

• přípravné etapy (kroky související s tím před uzavřením smlouvy – poznání činnosti klienta (počáteční celkový odhad – odhadnout auditorské riziko – v čem spočívá? – auditor nemusí odhalit všechny skutečnosti podstatné pro výrok. (minimalizace auditorskéh rizika ==> jednání s pracovníky a manažery, statut. orgány. (management X akcionáři). Auditor je tam kvůli akcionářům – aby jim řekl jestli jsou výkazy o.k. (sestavení podmínek smlouvy).
• konkrétní testy (ověřování) – položek účetních výkazů, jednotlivých položek, smlouvy..
• Závěr auditu:
- Zpráva auditorů:
- výrok: 4 druhy výroku
1. Bez výhrad (věrný a poctivý obraz), též „bez modifikace“
2. S výhradou (+ k čemu ji má – výše vykázaných pohledávek po splatnosti + důsledky)
3. Odmítnutí výroku – auditor je v rozporu s vedením společnosti (auditor doporučí úpravu odpisů – vedení nereague); neumožnili mu být u inventury atp.
4. Záporný výrok (něco špatně)

Management letter (dopis vedení společnosti) – auditor v něm uvede veškeré konkrétní připomínky). Auditor o tom musí informovat akcionáře ve výroku.

Spis auditora – nejméně 10 let od data provedení auditu (komora auditorů). zatím v ČR nebyl žalován auditor. Auditor nepotvrdí 100 % ní správnost – jde o výběr jen některých testovaných položek – významných. Postupně – výběrovým způsobem. Auditor nenapoví, zda je podnik životaschopný. Jak se má chovat. Řekne jen, že vykázaná ztráta je reálná.
(praxe v ČR: ministerstvo financí+komora auditorů)