2. Výkony
Výkon - pojem, členění
= výsledek hosp. činnosti podniku v podobě statku nebo služby
a) realizované - určené k prodeji mimo podnik
b) vnitropodnikové - určené ke spotřebě uvnitř podniku; 622
Oceňování
- čím delší je výr. cyklus, tím více položek kalkulačního vzorce zahrnujeme do oceňování NV motivace k dokončení (rohlíky - jen PM) - snižování rozpracovanosti (lokomotivy - vl. N výkonů; správní režii, pouze pokud je majetek dl. povahy - přes 1 rok)
- polotovary, výrobky - vl. N výkonů
- NV - vl. N výroby
- oceňujeme ve VP cenách
a) nákladové
b) ziskové
c) dohodnuté mezi HS
Evidence
- 12., 61., AE - podle druhů
DO N A V PATŘÍ I ČÁST ČASOVÉHO ROZLIŠENÍ; PODROBNĚ ROZEBRAT JEDNOTLIVÉ ÚČTY - CO SE NA NĚ ÚČTUJE
3. Účtování
- přírůstek P
- úbytek V: a) doložený (prodej), b) nedoložený (manko)
- A, B
Zobrazují se příspěvky se štítkemvýkon. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemvýkon. Zobrazit všechny příspěvky
Bod zvratu – optimalizace objemu výkonů
Bod zvratu – optimalizace objemu výkonů.
Absolutní úspora fixních nákladů – úspora pokud nějaká událost vůbec nenastala (jde o vyhnutelné fix. náklady); jinak mluvíme pouze o relativní úspoře (vzhl. k objemu výkonů..)
Fixnost nákladů je jen v krátkém období; v dlouhém období jsou všechny N variabilní.
Fix. náklady – jsou také dané např. volbou způsobu odpisování – lineární časové odpisy apod.
Př.
Stupeň využití fix. nákladů
FN – fixní náklady; FN – fix.n. nevyužité, FV – fix.n. využité, QS – objem výkonů skutečný, QM – objem výkonů max. (využ. výr.kap.)
Rozlišení FN na využité a nevyužité je možné pomocí modelového vybavení
Buď fyzicky nelze víc využít, nebo maxim. využití je plánované využití a v reálu lze překročit. (==> překrytí FN = vyšší využití FN než max.)
Stanovení odpovědnosti za výrobní kapacitu a její využití, naplnění.
Př.
FN = 20 000
Qmax (plán) = 1000 ks
Qskuteč = 800 ks
NFN = (Qmax – Qsk) * FN / Qmax
NFN = (1000 – 800) * 20 000 / 1000 = 4 000 Kč
VFN = Qsk * FN/Qmax = 800 * 20 000 / 1000 = 16 000 Kč
Cíl: motivace středisek k vyššímu využití než je plánované (překrytí FN).
graf (Qsk je vyšší než Qmax a ta část nad FN je „překrytí FN“.
Dílčí závěry: analýza příčin vzniku využitých a nevyužitých FN (jejich rozlišení poskytuje důležité informace o využití zdrojů v podniku a je tudíž významným faktorem řízení nákladů a zisku.
Je nezbytnou informací pro řízení hospodárnosti v její složce úspornostní a hlavně výtěžnostní.
(pozn.: u zk otázka „hospodárnost – úspornost a výtěžnost“ – rozdělit na VN a FN!)
Absolutní úspora fixních nákladů – úspora pokud nějaká událost vůbec nenastala (jde o vyhnutelné fix. náklady); jinak mluvíme pouze o relativní úspoře (vzhl. k objemu výkonů..)
Fixnost nákladů je jen v krátkém období; v dlouhém období jsou všechny N variabilní.
Fix. náklady – jsou také dané např. volbou způsobu odpisování – lineární časové odpisy apod.
Př.
Stupeň využití fix. nákladů
FN – fixní náklady; FN – fix.n. nevyužité, FV – fix.n. využité, QS – objem výkonů skutečný, QM – objem výkonů max. (využ. výr.kap.)
Rozlišení FN na využité a nevyužité je možné pomocí modelového vybavení
Buď fyzicky nelze víc využít, nebo maxim. využití je plánované využití a v reálu lze překročit. (==> překrytí FN = vyšší využití FN než max.)
Stanovení odpovědnosti za výrobní kapacitu a její využití, naplnění.
Př.
FN = 20 000
Qmax (plán) = 1000 ks
Qskuteč = 800 ks
NFN = (Qmax – Qsk) * FN / Qmax
NFN = (1000 – 800) * 20 000 / 1000 = 4 000 Kč
VFN = Qsk * FN/Qmax = 800 * 20 000 / 1000 = 16 000 Kč
Cíl: motivace středisek k vyššímu využití než je plánované (překrytí FN).
graf (Qsk je vyšší než Qmax a ta část nad FN je „překrytí FN“.
Dílčí závěry: analýza příčin vzniku využitých a nevyužitých FN (jejich rozlišení poskytuje důležité informace o využití zdrojů v podniku a je tudíž významným faktorem řízení nákladů a zisku.
Je nezbytnou informací pro řízení hospodárnosti v její složce úspornostní a hlavně výtěžnostní.
(pozn.: u zk otázka „hospodárnost – úspornost a výtěžnost“ – rozdělit na VN a FN!)
Konečnou příčinou nákladů jsou finální výkony
Konečnou příčinou nákladů jsou finální výkony. (finální výkon by měl minimálně vrátit náklady).
Účelové členění je vícevrstevné – vymezíme si obecně, rozložíme.
• technologické X náklady na obsluhu a řízení
o technologické – vznikají při spotřebě zdrojů které se stávají součástí výkonů (plech – karoserie; technologická energie – energie strojů, na výrobní zařízení – ne třeba vytápění..). Technologický postup (proces) – je stanoven průběh tvorby výkonů-např. ve výr. podniku tzv. technologickým postupem, který obsahuje normy spotřeby materiálu a sled jednotlivých výrobních operací a normu spotřeby času na jejich provedení). Normuji jen technologické náklady (normy množství, spotřeby času); Normová metoda – zobrazení nákladů v účetnictví. Náklady na operaci – část procesu řízení tvorby nákladů – docílení hospodárnosti.
o na obsluhu a řízení – váže se k místu kde výkon vzniká – dílna (dělník který provádí, přesun materiálu...). Náklady na obsluhu a řízení: jsou vyvolávány řadou činností (obslužných) které zabezpečují průběh technologického procesu. Př. řízení – řízení celého průběhu výroby (nástroje říz.: operativní plán, ..). Součásti se stanovují v urč. výrobních dávkách (množství, které lze vyrobit za určitou časovou jednotku), řízení výr. čin., správní činnost, zásobování, prodej. (*otázka obsahuje- náklady technologické, na obsluhu, jednicové, režijní (říz. hospodárnosti)).
Účelové členění je vícevrstevné – vymezíme si obecně, rozložíme.
• technologické X náklady na obsluhu a řízení
o technologické – vznikají při spotřebě zdrojů které se stávají součástí výkonů (plech – karoserie; technologická energie – energie strojů, na výrobní zařízení – ne třeba vytápění..). Technologický postup (proces) – je stanoven průběh tvorby výkonů-např. ve výr. podniku tzv. technologickým postupem, který obsahuje normy spotřeby materiálu a sled jednotlivých výrobních operací a normu spotřeby času na jejich provedení). Normuji jen technologické náklady (normy množství, spotřeby času); Normová metoda – zobrazení nákladů v účetnictví. Náklady na operaci – část procesu řízení tvorby nákladů – docílení hospodárnosti.
o na obsluhu a řízení – váže se k místu kde výkon vzniká – dílna (dělník který provádí, přesun materiálu...). Náklady na obsluhu a řízení: jsou vyvolávány řadou činností (obslužných) které zabezpečují průběh technologického procesu. Př. řízení – řízení celého průběhu výroby (nástroje říz.: operativní plán, ..). Součásti se stanovují v urč. výrobních dávkách (množství, které lze vyrobit za určitou časovou jednotku), řízení výr. čin., správní činnost, zásobování, prodej. (*otázka obsahuje- náklady technologické, na obsluhu, jednicové, režijní (říz. hospodárnosti)).
VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES
VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES
řízení vývoje nákladů vyžaduje:
1) Předem stanovit a následně zjistit nákladovou náročnost
2) Používat vhodné nástroje a metody řízení hospodárnosti
- řízení hospodárnosti po linii výkonů – kalkulace předběžné, následné, po linii odpovědnostní střediska (útvar) – rozpočty nákladů. Zobrazení v NÚ.
3) Znát (stanovit) závislost nákladů na faktorech, které podstatným způsobem ovlivňují jejich vývoj.
Prioritně řídíme procesy a činnosti – pak se teprve dostanu k nákladům
Proces – souhrn činností, které na sebe navazují a musí být provedeny, aby byl vyprodukován určitý – konkrét.
VSTUPY------ (..tvorba výkonů..) ------ VÝSTUPY
Proces je řada věcně navazujících činností, které se uskutečňují v určitém pořadí a vedou k vytvoření výkonu.
Členění procesů:
Předvýrobní činnosti -----> Výrobní činnosti ------> Povýrobní činnosti.
(tech. příprava výroby, (Prodej a servis)
technologie, K)
zásobování, přijetí objednávek .... – rozpitvané ve skriptech
------------------------------------------------------------------------------------
Procesní struktura
- racionální uspořádání činností, které umožňují vytvořit výkony užitečné pro zákazníka
- zákazník je ochoten zaplatit za výkony podniku
Pozn.: výkony (výrobky, práce-služby)
------------------------------------------------------------------------------------
Útvarová struktura
- ekonomická
Zadám úkol, kontroluji jen to, co mohl útvar ovlivnit. Zobrazení nákladů podle místa vzniku a podle odpovědnosti – vytvoření ekonomické struktury (odpovědnostní struktury) středisek.
Odpovědnostní středisko........např. Prodeje, oprav...
náklady skutečné SKN Výnosy – předem stanovené náklady – PSN
přetřídit podle odpovědnosti
řízení vývoje nákladů vyžaduje:
1) Předem stanovit a následně zjistit nákladovou náročnost
2) Používat vhodné nástroje a metody řízení hospodárnosti
- řízení hospodárnosti po linii výkonů – kalkulace předběžné, následné, po linii odpovědnostní střediska (útvar) – rozpočty nákladů. Zobrazení v NÚ.
3) Znát (stanovit) závislost nákladů na faktorech, které podstatným způsobem ovlivňují jejich vývoj.
Prioritně řídíme procesy a činnosti – pak se teprve dostanu k nákladům
Proces – souhrn činností, které na sebe navazují a musí být provedeny, aby byl vyprodukován určitý – konkrét.
VSTUPY------ (..tvorba výkonů..) ------ VÝSTUPY
Proces je řada věcně navazujících činností, které se uskutečňují v určitém pořadí a vedou k vytvoření výkonu.
Členění procesů:
Předvýrobní činnosti -----> Výrobní činnosti ------> Povýrobní činnosti.
(tech. příprava výroby, (Prodej a servis)
technologie, K)
zásobování, přijetí objednávek .... – rozpitvané ve skriptech
------------------------------------------------------------------------------------
Procesní struktura
- racionální uspořádání činností, které umožňují vytvořit výkony užitečné pro zákazníka
- zákazník je ochoten zaplatit za výkony podniku
Pozn.: výkony (výrobky, práce-služby)
------------------------------------------------------------------------------------
Útvarová struktura
- ekonomická
Zadám úkol, kontroluji jen to, co mohl útvar ovlivnit. Zobrazení nákladů podle místa vzniku a podle odpovědnosti – vytvoření ekonomické struktury (odpovědnostní struktury) středisek.
Odpovědnostní středisko........např. Prodeje, oprav...
náklady skutečné SKN Výnosy – předem stanovené náklady – PSN
přetřídit podle odpovědnosti
Co je to podnikový proces
Co je to podnikový proces?
- je to tok práce postupující od jednoho pracovníka ke druhému (v případě větších procesů patrně z jednoho útvaru do druhého), osobní odpovědnost 1 člověka
- procesy mají jasně stanovený začátek, postup provedených kroků a jasně vymezený konec. (činnost = aktivita)
- praktická aplikace podnikových procesů podporuje efektivnost řídící práce a přispívá k vyšší výkonnosti podniku
- informační systémy založené na komplexní počítačové podpoře řízení podniku umožňují tzv. „prodlužovat“ procesy tak, aby zahrnovaly vazby podniku s podstatným okolím (se zákazníky, dodavateli...)
Pozn. Průmyslový výzkumný ústav; TOS Varnsdorf – dováží od Siemens veškerou elektroniku
- procesy lze rozložit na dílčí části (činnosti, aktivity)
QAD – počítačový program – řízení podniku v prostředí počítačů
Externí výkony
- určeny k prodeji
- tržní cena
Interní výkony
- vznikají ve vnitropodnikových útvarech
- oceňují se vnittropodnikovou cenou (VPC)
o cena je stabilizovaná na dané období (nemění se neustále dle pořizovacích či trž. cen)
o účelem je porovnatelnost výsledků útvaru
- vnitropodnikový výnos útvaru
funkční X procesní přístup (minule)
externí X vnitropodnikové výkony
- je to tok práce postupující od jednoho pracovníka ke druhému (v případě větších procesů patrně z jednoho útvaru do druhého), osobní odpovědnost 1 člověka
- procesy mají jasně stanovený začátek, postup provedených kroků a jasně vymezený konec. (činnost = aktivita)
- praktická aplikace podnikových procesů podporuje efektivnost řídící práce a přispívá k vyšší výkonnosti podniku
- informační systémy založené na komplexní počítačové podpoře řízení podniku umožňují tzv. „prodlužovat“ procesy tak, aby zahrnovaly vazby podniku s podstatným okolím (se zákazníky, dodavateli...)
Pozn. Průmyslový výzkumný ústav; TOS Varnsdorf – dováží od Siemens veškerou elektroniku
- procesy lze rozložit na dílčí části (činnosti, aktivity)
QAD – počítačový program – řízení podniku v prostředí počítačů
Externí výkony
- určeny k prodeji
- tržní cena
Interní výkony
- vznikají ve vnitropodnikových útvarech
- oceňují se vnittropodnikovou cenou (VPC)
o cena je stabilizovaná na dané období (nemění se neustále dle pořizovacích či trž. cen)
o účelem je porovnatelnost výsledků útvaru
- vnitropodnikový výnos útvaru
funkční X procesní přístup (minule)
externí X vnitropodnikové výkony
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)