OBĚH ÚČETNÍCH DOKLADŮ*****
- prvotní záznam
- vyhotovení účetního dokladu
- přezkoušení (účetního dokladu) – formální; věcné:
ad věcná kontrola
• správnost údajů
• přípustnost transakce (v souladu se zákonem?)
• oprávněnost dispozice (zda osoby které ji uskuteč. měly k tomu oprávnění)
Provádí ji ten, kdo transakci realizuje.
ad kontrola formální
• úplnost náležitostí úč. dokladu
• správnost součtů v dokladu
provádí účetní pracovník
Kontrola – na konci účetního období (inventarizace, předvaha); během roku – kontrola dokladů (věcná, formální).
- (využití dokladu – v případě dispozičních dokladů)
- zaúčtování (v účtárně)
- operativní uložení (do konce roku – přehledné, uspořádané)
- archivace (pro potřebu auditu, daň. kontroly)
ÚČETNÍ ZÁPISY – ÚČETNÍ KNIHY
máme informace z účetního dokladu o urč. operaci => musíme ho někam zapsat..
ZÁPISY:
- časové (chronologické)
- věcné (systematické)
ad věcné:
zapíšeme do Havní knihy, (příp.knih analytické evidence – podrobnější zápisy – rozdělení účtů na podúčty – např. výrobky dle jednotlivých druhů výrobků, účet dodavatelé na domácí a zahraniční, či na jednotlivé dodavatele; součet analytických účtů k danému účtu musí souhlasit se součtem tohoto účtu syntetického)
ad chronologické: zapíšeme do deníku (Deník – další z druhů úč. knih)
Zobrazují se příspěvky se štítkemkontrola. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemkontrola. Zobrazit všechny příspěvky
Kontrola plnění rozpočtů
Kontrola plnění rozpočtů
forma rozpočtu:
- pevný rozpočet – nerozlišuje se fix., var. složka, vhodný pro útvary správy.
- pružný rozpočet – rozlišuje se fixní a var. složka režie
(stanoven pro různé úrovně výkonů – růz.úrovně využití kapacit – varianty).
Kontrola:
se skutečnými náklady se porovnává:
• pevný rozpočet nepřepočtený (absolutně pevný)
• lineárně přepočtený rozpočet na skutečnou úroveň aktivity střediska (proporcionalizuje FIX – pozor praxe!)
• pružný rozpočet – analýza odchylek – zvlášť hodnotit vynakládání var. n. – zvlášť výtěžnost FN, vypoč. odchylky, přiřadit do odpovědností. Analýza odchylek – další rozklad (celkem 4 odchylky – detailní analýza 4 odchylek) – ad rozdílové metody v učebnici.
Na rozdíl od jednicových nákladů je kontrola rež. nákladů následná !!!
forma rozpočtu:
- pevný rozpočet – nerozlišuje se fix., var. složka, vhodný pro útvary správy.
- pružný rozpočet – rozlišuje se fixní a var. složka režie
(stanoven pro různé úrovně výkonů – růz.úrovně využití kapacit – varianty).
Kontrola:
se skutečnými náklady se porovnává:
• pevný rozpočet nepřepočtený (absolutně pevný)
• lineárně přepočtený rozpočet na skutečnou úroveň aktivity střediska (proporcionalizuje FIX – pozor praxe!)
• pružný rozpočet – analýza odchylek – zvlášť hodnotit vynakládání var. n. – zvlášť výtěžnost FN, vypoč. odchylky, přiřadit do odpovědností. Analýza odchylek – další rozklad (celkem 4 odchylky – detailní analýza 4 odchylek) – ad rozdílové metody v učebnici.
Na rozdíl od jednicových nákladů je kontrola rež. nákladů následná !!!
Rozvrhová základna
RZ = rozvrhová základna:
- v peněžních jednotkách (přímé mzdy) --> % přirážky
- v naturálních jednotkách – sazba
- místo vzniku v 1 útvaru (zjednoduš) – vztahují se k více výkonům – 3 výkony:
př.:
1. varianta výpočtu:
Výrobek Vyrobeno ks Přímý materiál Přímé mzdy Výrobní režie
A 20 9000 16000
B 60 30000 6000
C 40 10000 18000
Celkem X 49000 40000 260 000
RZ = přímé mzdy
* společná výrobní režie na výrobu A,B,C v daném období je rozvržena pomocí přímých mezd. Proč přímých mezd? V daném případě převažuje ruční práce – mzdy dobře vypovídají o vývoji rež. nákladů.
Rozvrhová základna
přirážková režie = 260 000 / 40000 = 6,5 (* 100) ==> 650 %
kalkulace na 1ks A B C
přímý mater 9000:20=450 500 250
přímé mzdy 16000:20=800 100 450
výr. rež. 6,5*800=5200 650 2925
kontrola: po vynásobení vypočtených výrobních režií na 1ks příslušnými počty vyrobených výrobků A,B,C musí vyjít celková VR = 260 000 Kč (tj. ta částka, kterou jsme měli alokovat).
- v peněžních jednotkách (přímé mzdy) --> % přirážky
- v naturálních jednotkách – sazba
- místo vzniku v 1 útvaru (zjednoduš) – vztahují se k více výkonům – 3 výkony:
př.:
1. varianta výpočtu:
Výrobek Vyrobeno ks Přímý materiál Přímé mzdy Výrobní režie
A 20 9000 16000
B 60 30000 6000
C 40 10000 18000
Celkem X 49000 40000 260 000
RZ = přímé mzdy
* společná výrobní režie na výrobu A,B,C v daném období je rozvržena pomocí přímých mezd. Proč přímých mezd? V daném případě převažuje ruční práce – mzdy dobře vypovídají o vývoji rež. nákladů.
Rozvrhová základna
přirážková režie = 260 000 / 40000 = 6,5 (* 100) ==> 650 %
kalkulace na 1ks A B C
přímý mater 9000:20=450 500 250
přímé mzdy 16000:20=800 100 450
výr. rež. 6,5*800=5200 650 2925
kontrola: po vynásobení vypočtených výrobních režií na 1ks příslušnými počty vyrobených výrobků A,B,C musí vyjít celková VR = 260 000 Kč (tj. ta částka, kterou jsme měli alokovat).
FÚ x NÚ
FÚ x NÚ
1. Rozdíly v obsahu informací
(externí uživatelé, interní uživatelé)
2. Rozdíly v rozsahu a podrobnosti informací
(podrobné + úzký záběr pro vnitřní potřeby, agregované + široký záběr)
3. Rozdíly v časové orientaci
(minulost, současnost, budoucnost, krátkodob., dlouhodob.)
4. Rozdílné cíle, způsoby a metody řízení
(podniku jako celku, vnitropodnikových útvarů)
Controlling – vznik USA, rozvoj v Německu; jen hodnotové nástroje X řízení věcného (naturální průběh) programu výroby --> ještě komplexnější pohled
Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas „rozsvěcuje červenou“, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje řízení a příslušná opatření.
(viz např. firma Korádo – cestou na Olomouc, Č. Třebová – vyrábí radiátory, automatizace – počítačově je hodnotová skloubena s naturální)
Controlling slouží k udržení žádoucího stavu. Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto základem controllingu.
Controlling podstatně přesahuje funkci dohledu, protože zahrnuje i plánování a regulaci, ačkoliv by se mu mohl podle slovního kmene připisovat stejný význam jako kontrole.
„Koncept Controllingu --> poch. z USA, stále se rozšiřuje v Německu, je chápán také jako informační a řídící nástroj...; ...hledá úzká místa, řešení problémů
1. Rozdíly v obsahu informací
(externí uživatelé, interní uživatelé)
2. Rozdíly v rozsahu a podrobnosti informací
(podrobné + úzký záběr pro vnitřní potřeby, agregované + široký záběr)
3. Rozdíly v časové orientaci
(minulost, současnost, budoucnost, krátkodob., dlouhodob.)
4. Rozdílné cíle, způsoby a metody řízení
(podniku jako celku, vnitropodnikových útvarů)
Controlling – vznik USA, rozvoj v Německu; jen hodnotové nástroje X řízení věcného (naturální průběh) programu výroby --> ještě komplexnější pohled
Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas „rozsvěcuje červenou“, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje řízení a příslušná opatření.
(viz např. firma Korádo – cestou na Olomouc, Č. Třebová – vyrábí radiátory, automatizace – počítačově je hodnotová skloubena s naturální)
Controlling slouží k udržení žádoucího stavu. Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto základem controllingu.
Controlling podstatně přesahuje funkci dohledu, protože zahrnuje i plánování a regulaci, ačkoliv by se mu mohl podle slovního kmene připisovat stejný význam jako kontrole.
„Koncept Controllingu --> poch. z USA, stále se rozšiřuje v Německu, je chápán také jako informační a řídící nástroj...; ...hledá úzká místa, řešení problémů
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)