34.Strategické riadenie banky
• zamerané na podstatné, dlhodobejšie opatrenia
Úlohou strategického riadenia je zodpovedať na tieto základné otázky :
1. Čo chcem v banke robiť ?
2. Koľko potrebujem kapitálu ?
3. Z akých zdrojov môžem svoje zámery financovať ?
4. Akú profesnú štruktúru pracovníkov budem potrebovať ?
Na zodpovedanie týchto otázoh si banky vytvárajú systém, ktorý má 4 základné zložky :
• prognóza a plánovanie
• komunikačný a informačný systém
• riadenie a kontroling
• motivácia a odmeňovanie
Prognóza a plánovanie
cieľ - určiť časové hotizonty jednotlivých súčastí podnikateľského zámeru
do oblasti prognózovania - patria : rozsiahle investičné zámery s časovým horizontom využitia 10 a viac rokov, táto etapa má veľký vplyv na určovanie priorít rozvoja banky
na prognózovanie nadväzuje strategické projektové plánovanie s časovým horizontom okolo 5 rokov - napr. odmenu kvalifikačnej štruktúry personálu je možné zvládnuť v takomto období
strategické plánovanie . dynamický proces, ktorý slúži na to, aby banka v každom období „videla“ 5 rokov dopredu
ďaľší stupeň - strednodobé plánovanie s 2-3 ročnou periodicitou - slúži na postihnutie tých oblastí, ktoré prudko rozvájajú a aj 5 ročný horizont jepre ne príliš veľký - napr. rozvoj výpočtovej techniky, kde za 2-3-roky môže dôjsť k zásadným zmenámsoftwaru alebo hardwaru, pomalá reakcia by mohla mať negatívny vplyv na konkurenčné postavenie banky
proces plánovania a prognózovania je zavŕšený operatívnym plánovaním a rozpočtovaním, ktoré je súčasťou operatívneho riadenia
Komunikačný a informačný systém
Žádné komentáře:
Okomentovat