• obětované náklady příležitosti
• ztráty vzniklé skladováním
• náklady na ošetřování zásob
• náklady na údržbu a odpisy budov, regálů, palet a kontejnerů, pojištění (je-li možné skladovací prostory pronajmout)
c) náklady vyvolané nedostatkem zásob
- je-li možno na nedostatek reagovat více způsoby, uvedeme jen ten nejméně nákladný
- při výpadku výroby sice klesnou tržby, ale uspoří se velká část variabilních nákladů
- shánění náhradního materiálu => zvyšují se náklady na telefonování, cestovné
- probíhá náhradní výroba na sklad => vyčíslení ztráty by bylo chybou
Základní úkol všech systémů řízení zásob = stanovení optimální velikosti dávky
Žádné komentáře:
Okomentovat