Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Postup realizace změn v organizaci

formulace problému organizace


analýza příčin problému

stanovení strategie změn

formulace zásad nového systému řízení a postupu jeho realizace

hodnocení dosažených výsledků

vyhovují výsledky stanoveným cílům? NE změny zásad

ANO

nový systém úspěšně zaveden!

Narůstající problémy v plnění požadavků zákazníků, ohrožují nebo dokonce vedou k oslabování postavení firmy na trhu a k poklesu tržeb, nebo postupným ztrátám zákazníků. Je rozhodnuto o okamžité analýze příčin tohoto stavu a to pomocí skupiny expertů nebo poradenské organizace. Výsledky projedná vedení firmy a pověří pracovní skupinu zpracovat alternativní návrhy k řešení vzniklé situace. Je navržena strategie změn dle zjištěných příčin. Nelze-li změny prosadit jsou přijímána další opatření, které celý tento proces zpomalují.

Žádné komentáře:

Okomentovat