3) Posun distribuce na vyšší hladinu řízení
4) Integrace činností do logistických útvarů, zahrnujících všechny činnosti spojené s řízením toků materiálu
- při divizním uspořádání firmy je předmětem rozhodování, zda vytvořit jeden centrální útvar logistiky nebo zabezpečovat logistiku v jednotlivých divizích (závisí na složitosti a velikosti dodávek a výroby)
dynamické organizační struktury:
n jejich potřeba je vyvolána snahou tvořit pružné výrobní a distribuční systémy
základní rysy:
n tradiční hierarchické struktury jsou nahrazovány plošnými strukturami (snižuje se odstup mezi členy managementu a pracovníky ve výrobě)
n menší organizační jednotky, úkoly řešeny v malých skupinách, lépe se využívá schopností jednotlivců
n odstraňování formálních i neformálních hranic mezi útvary
n decentralizace kompetence a odpovědnosti
n zvyšování nároků na kvalifikaci, schopnost kolektivní práce, kolektivní prémie
n preference partnerských vztahů, úzká spolupráce uvnitř i vně podniku
Žádné komentáře:
Okomentovat