a.) Faktory nevýznamné
- stáří závodu
- geografické umístění
- způsob plánování materiálových zásob
- tradiční průmyslové inženýrství
- forma mzdové stimulace
b.) Faktory podstatné
- zkrácení průměrné doby – od objednání po dodání zboží do skladu nebo po jeho odeslání zákazníkovi
- technologické inovace – čím nižší je průměrné stáří strojního parku, tím větší jsou přírůstky produktivity – obnova ne dílčí, ale komplexní
- účast pracujících na řízení – pracovní týmy, jednoduchá organizace – menší stupňovitost řízení
- nižší zásoby – nižší hladina zásob a vyšší počet obrátek
- lepší kvalita – silnější vnímání významu zásob
- soutěž o prodejnost produkce – diferencované výrobkové řady (vyšší důraz na vývoj nových výrobků a distribuci než na náklady)
- nespoléhání na štábní útvary (vrcholový a střední management) a průmyslový inženýring jako na hlavní zdroje nápadů vedoucích ke zvýšení produktivity
- přesčasy – vyšší přesčasy ® vyšší využití kapacity (typické v Korei)
Žádné komentáře:
Okomentovat