2.) Synchronizace s blízkými dodavateli
- úzká partnerská spolupráce odběratele s dodavatelem
- dodávky přímo na výrobní linky odběratele – strategie just in time
- snížení správních a dopravních nákladů
3.) Společné řízení zásob
- řízení zásob na bázi spedičních skladů
- mezipodniková optimalizace materiálových toků
- redukování mnohotvárnosti informačního propojení
- zásadní změny v informačních vztazích
Hodnocení dodavatelů
Trvalá záležitost odpovědného pracovníka podniku.
Předmět hodnocení:
a.) finanční schopnost, solventnost dodavatelů
- jeho objem produkce
- přehled hlavních zákazníků
- jeho výroční zprávy o hospodaření
b.) výrobní schopnosti dodavatele
- rozsáhlost výroby, počet výrobních jednotek
c.) dodavatelské výkony
- délka dodacích cyklů, plnění dohodnutých množství, reakce na mimořádné požadavky
d.) vývoj nákladů a cen
e.) kvalita dodávek
- držitel certifikace podle norem ISO
- uplatňování systému řízení jakosti
f.) perspektivnost jejich rozvoje
- podpora metod tvůrčí práce
- účast na výzkumu
Žádné komentáře:
Okomentovat