Strategické položky je třeba přiřadit do jednotlivých pozic ® matice nákupního portfolia, která:
- poskytuje základnu pro porovnání síly vlastního podniku a síly dodavatelů
- vytváří možnost vyvinout vzájemné strategie
Tři strategické alternativy:
a.) Aktivní vystupování na trhu – profitování
- u sortimentu kde kontaktující podnik má na trhu silné postavení
- síla dodavatelů je střední či nízká
- malé dodací riziko, cenový tlak, příznivé smluvní podmínky
b.) Alternativní vyhledávání – diverzifikace
- kontaktující podnik má podřadnou úlohu na trhu zásobování
- dodavatelé zaujímají silnou pozici
- zvýšit náklady na průzkum trhu
- integrace zásobování s vhodnými partnerskými podniky
c.) Strategie středu – rozvažování
- u sortimentu bez větších evidentních rizik a bez vyšší ekonomické efektivnosti
Žádné komentáře:
Okomentovat