Je orientován na řízení dlouhodobého ziskového potenciálu výrobního podniku.
Předmětem strategického controllingu jsou strategické veličiny např.: technologie, výrobky, trhy, systémy řízení, investice, logistické řetězce, výzkum apod.
Operativní controlling
Je orientován na aktivity převážně v rámci současného ziskového potenciálu. Předmětem operativního controllingu je optimalizace věcných, časových a hodnotových parametrů současných podnikových aktivit.
Prostorové vymezení controllingu
Z „prostorového“ hlediska lze controlling dělit na několik hlavních skupin:
Controlling prodeje
Controlling marketingu
Controlling výroby
Controlling logistiky a další
Žádné komentáře:
Okomentovat