n dlouhé zavádění systému (1-3 roky)
n obtížné zpracování
n náročnost na informace a detailní údaje
n slabá podpora týmového řešení problémů výroby
Operativní rozhodování se ponechává na nižších složkách, což přináší:
n zvyšování zásob nedokončené výroby
n rozhodování o prioritách a pracovištích s nízkou kapacitou (úzká místa)
n nedodržování dodacích termínů
n prodlužování dob výroby
Popis nejznámějších softwarových řešení
KANBAN
Každý výrobní stupeň je dodavatelem a odběratelem. Užívá se zde štítek - karta s objednávka, přijde -li zásoba na signální úroveň, tak mi štítek slouží k doobjednání zásob.
Výhody: - nízké procento zmetků
- odebrat jen objednané množství
- operativnost
- možnost kontroly objednávky a dodávky
Žádné komentáře:
Okomentovat