FÚ x NÚ

FÚ x NÚ
1. Rozdíly v obsahu informací
(externí uživatelé, interní uživatelé)

2. Rozdíly v rozsahu a podrobnosti informací
(podrobné + úzký záběr pro vnitřní potřeby, agregované + široký záběr)

3. Rozdíly v časové orientaci
(minulost, současnost, budoucnost, krátkodob., dlouhodob.)

4. Rozdílné cíle, způsoby a metody řízení
(podniku jako celku, vnitropodnikových útvarů)

Controlling – vznik USA, rozvoj v Německu; jen hodnotové nástroje X řízení věcného (naturální průběh) programu výroby --> ještě komplexnější pohled
Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas „rozsvěcuje červenou“, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje řízení a příslušná opatření.
(viz např. firma Korádo – cestou na Olomouc, Č. Třebová – vyrábí radiátory, automatizace – počítačově je hodnotová skloubena s naturální)
Controlling slouží k udržení žádoucího stavu. Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto základem controllingu.
Controlling podstatně přesahuje funkci dohledu, protože zahrnuje i plánování a regulaci, ačkoliv by se mu mohl podle slovního kmene připisovat stejný význam jako kontrole.
„Koncept Controllingu --> poch. z USA, stále se rozšiřuje v Německu, je chápán také jako informační a řídící nástroj...; ...hledá úzká místa, řešení problémů