VPC na bázi oportunitních nákladů

VPC na bázi oportunitních nákladů
- využívá se u středisek které pracují v podmínkách kapacitního omezení:
VPC = variabilní náklady + oportunitní náklady
(aplikace u dodávajících středisek)
Další aplikací je vyjádření určité výnosnosti majetku – „kalkulační nájemné“, popř. dalších oportunitních veličin jako jsou „kalkulační úroky“.

!!! Důlež. – zdůvodnění rozlišení TRŽNÍ a VP ceny.
Tržní – nabídka – aby byl zabezpečen určitý zisk; je to cen, kterou je zákazník ochoten zaplatit.
VP cena – k oceň. VP výkonů (odpovědnost a pravomoce – nepřenáší odpovědnosti)

Centralizace
- pravomoc a odpovědnost za řadu rozhodnutí je soustředěna na úrovni vedení podniku

Decentralizace
- pravomoci a odpovědnosti na nižší úroveň řízení (v praxi kombinace obou)

Charakter. znaky, výhody, nevýh.:
čím větší variabilita prostředí --> tím více decentralizovaný přístup je potřeba
Náročnost na informační zabezpečení je větší u centralizovaného modelu.
Někdy mu dáváme přednost.
*Baťa: objem musí být splněn, mistr podíl na zisku (vys. mzdy...), centralizace – plán = zákon, o všem rozhodoval. Založeno na mladých a zdravých lidech – každý by to nevydržel –to tempo a nasazení.

Systém plánů a rozpočtů
- váže se na téma odpovědnostní struktura
- funkce v řízení
- kontrola plnění
- vazba kalkul., rozpočty, nákl. účetnictví


ad Rozpočty
Podnikové cíle..........politiky..........plány............rozpočty

Cíle...stanoví se ve vazbě na poslání podniku, které vymezuje účel jeho existence
Politiky...formulace způsobů, jak dosáhnout cíle stanovením podnikové politiky (oblast výzkumu a vývoje, marketingu, finanční, investiční, personální...)
Plány... prosazování podnikových politik se zřetelem na stanovené cíle, konkretizace úkolů v naturálním vyjádř.
Rozpočty....stanovení úkolů v hodnotovém vyjádření – pro útvary, procesy, skupiny činností, činnosti- na určité období