VÝDAJOVÉ STŘEDISKO

VÝDAJOVÉ STŘEDISKO
- rozpočet výdajů
řízení středisek – středisko odpovídá za výdaje, které přinesou efekt v budoucnu.
Limit výdajů:
- výzkum a vývoj
- vzdělávání pracovníků
- reklamní středisko
- strategický marketing
- rozvoj IS/IT

Motivace je zaměřena na dodržování stanoveného limitu výdajů. Efekty lze očekávat v delším časovém horizontu.

VÝNOSOVÉ STŘEDISKO
Svojí činností ovlivňuje především tím, že může ovlivňovat objem prodeje. Neovlivňuje úroveň prodejních cen. Úroveň cen oblasti prodeje vyplývají z prodejní strategie a taktiky podniku. !Prodávej, využij kapacity, dodrž náklady!
hmotná zainteresovanost
- na růstu výnosů z prodeje
- dodržení a případné úspory ovlivnitelných rež. nákladů

Příkladem výnosového střediska je středisko zabezpečující prodej (balení, doprava – které její části,..) *Dopravce Koráda je zainteresován na optimalizaci trasy a využití kapacity auta.

ZISKOVÉ STŘEDISKO
- odpovědnost za náklady i výnosy střediska. Výsledkem hospodaření je zisk (ztráta) střediska.
- rozsah pravomoci je stanoven tak, že středisko ovlivňuje náklady a výnosy, nerozhoduje o investicích.

Hmotná zainteresovanost na dosažení (event. překročení) rozpočtovaného zisku.
- servisní střediska, která část své kapacity využívají k vytvoření a prodeji výkonů externím odběratelům
- výrobní střediska, která jsou místně odloučená od hlavních výrobních kapacit